Projektleitung & Interim Management für Supply Chain und Logistik

Ihre Supply Chain sichert Marge, Liquidität und Lieferfähigkeit – vom täglichen Lagerbetrieb bis zur strategischen Netzwerkplanung.

AZentron Solutions übernimmt Projektleitung und Interim Management für Supply Chain und Logistik in Österreich und Bayern – für Unternehmen im Groß- und Filialhandel, in Produktion und Industrie sowie für Logistikdienstleister. Hinter AZentron Solutions stehe ich, Andreas Zich, bis 2025 Director Supply Chain Management bei HOFER.

Unverbindlich, 30 Minuten, telefonisch oder per Video.

Andreas Zich, Gründer von AZentron Solutions

> 500 Mio. €

Investitionsvolumen aus Netzwerkplanung für fünf Landesorganisationen

> 10 Jahre

in internationalen Matrixorganisationen

> 10 Jahre

Prokura

3 Jahre

gewerberechtliche Geschäftsführung

bis 100

Mitarbeitende in Personalverantwortung

Erkennen Sie Ihr Unternehmen hier wieder?

Die Lieferfähigkeit hängt von wenigen Partnern ab.

Preise und Lieferzeiten schwanken, Alternativen fehlen – und Störungen bei Vorlieferanten sehen Sie erst, wenn sie Ihr Lager erreichen.

→ Supply Chain Beratung & Resilienz

Ihr Logistiknetz ist gewachsen, nicht geplant.

Neue Märkte, Kunden oder Sortimente – aber Standorte, Lagerstufen und Transportwege sind dieselben wie vor zehn Jahren.

→ Netzwerk- & Standortplanung

Ihr Lager stößt an seine Grenzen.

Fläche, Personal oder Durchsatz reichen nicht mehr. Offen ist, ob Umbau, Automatisierung oder Neubau die richtige Antwort ist.

→ Lagerneubau & Lagerautomatisierung

Viele Zahlen ergeben kein verlässliches Gesamtbild.

Excel, E-Mails und einzelne Systeme liefern unterschiedliche Stände.

→ WMS- & SAP-Einführung

Das Tagesgeschäft bindet das gesamte Team.

Für Zentralisierungen, Investitionen und Veränderungen fehlt die Umsetzungskapazität – der Betrieb muss trotzdem weiterlaufen.

→ Interim Management

Im Lager geht täglich Zeit und Geld verloren.

Ware wird gesucht, Bestände stimmen nicht, Kommissionierfehler führen zu Reklamationen – und trotzdem fehlen Produkte, während Kapital im Lager liegt.

→ Lager- & Bestandsoptimierung

Drei Schwerpunkte

Lagerneubau & Lagerautomatisierung

Herstellerunabhängige Projektleitung für neue Lager, Erweiterungen und Automatisierung – von der Bedarfsanalyse über Ausschreibung und Vergabe bis zum Go-live. Mit Erfahrung als Bauherrenvertreter in Projekten mit jeweils über 100 Mio. € Vergabesumme.

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WMS- & SAP-Einführung

Business-Projektleitung für Lagerverwaltungssysteme (Warehouse Management System), Transportplanungssysteme (TMS) und SAP-Projekte: Anforderungen aus dem Betrieb, Abstimmung mit IT und Umsetzungspartnern, Go-live ohne Betriebsunterbrechung – auch im Rollout über mehrere Länder.

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Interim Management Supply Chain

Führung auf Zeit für Supply Chain, Logistik oder Lager – bei Vakanzen, Zentralisierungen oder großen Veränderungsvorhaben. Mit klaren Befugnissen, messbaren Zielen und strukturierter Übergabe.

→ Mehr erfahren

Supply Chain Excellence aus der Praxis

Mein beruflicher Weg verbindet analytische Arbeit mit operativer Führung und der Umsetzung komplexer Vorhaben. Im Konzernumfeld habe ich strategische Netzwerkplanungen für fünf Landesorganisationen verantwortet, Lagerstandorte weiterentwickelt, intralogistische Automatisierung umgesetzt und internationale Digitalisierungsprogramme mit SAP und Manhattan begleitet.

Diese Erfahrung bringe ich heute als Logistikplaner, Projektleiter und Supply Chain Experte in Österreich und Bayern ein – in mittelständischen Unternehmen ebenso wie in internationalen Organisationen.

→ Mehr über Andreas Zich

Andreas Zich, Supply Chain Experte

So arbeiten wir zusammen

Beratung

Klarheit über Ursachen, Handlungsoptionen und Investitionsentscheidungen – mit einem umsetzbaren Konzept.

Externe Projektleitung

Ich übernehme die vereinbarte Projektverantwortung und koordiniere interne Teams und externe Partner.

Interim Management

Verantwortung auf Zeit mit klar vereinbarten Befugnissen und strukturierter Übergabe.

Führungskräftementoring

Ein persönlicher Sparringspartner für anspruchsvolle Entscheidungen.

Zu Beginn vereinbaren wir Ziele, Umfang und Verantwortlichkeiten. Fortschritt und Wirkung messen wir an passenden Kriterien – etwa Bestandsgenauigkeit, Fehlerquoten, Kosten, Lieferfähigkeit oder Projektmeilensteinen. → Alle Leistungen im Überblick

Für wen und wo

Mein Angebot richtet sich vor allem an mittelständische Unternehmen im Groß- und Filialhandel, in Produktion und Industrie sowie an Logistikdienstleister. Ebenso unterstütze ich Großunternehmen und internationale Konzerne.

Büro Altenmarkt an der Triesting

für Wien, Niederösterreich und Burgenland

Büro Oberwang

für Salzburg, Oberösterreich und Bayern

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Welche Herausforderung möchten Sie lösen?

Im Erstgespräch klären wir, wo Sie stehen und welche Form der Unterstützung passt.