AZentron Solutions unterstützt Unternehmen bei der Standortplanung Logistik – von der Netzwerkanalyse über die Bewertung von Szenarien bis zur Umsetzung neuer Standortstrukturen.
Ein Logistiknetz wächst oft mit dem Unternehmen, aber nicht nach Plan. Standorte kommen hinzu, Transportwege werden länger, Bestände verteilen sich. Das Ergebnis: hohe Transport- und Lagerkosten, gebundenes Kapital und steigender Druck durch kürzere Lieferzeiten und enge Anlieferfenster. Wer hier entscheidet, legt die Kostenstruktur für viele Jahre fest.
Telefon +43 676 48 40 772 · [email protected]
✓ Netzwerkplanung im Konzernumfeld für fünf Landesorganisationen
✓ > 500 Mio. € Investitionsvolumen (Logistiktechnologie und Bauausführung)
✓ Standortreduktion
✓ Supply-Chain-Design-Software
Ein Zentrallager bündelt Bestände und senkt die Lagerkosten, verlängert aber Transportwege. Regionallager sind näher am Kunden, binden aber mehr Kapital. Die richtige Antwort hängt von Sortiment, Liefergebiet, Servicezeiten und Transportkosten ab.
So wenige wie möglich, so viele wie nötig, um die Servicelevels wirtschaftlich zu erreichen. Eine Logistik Netzwerkanalyse macht sichtbar, wo dieser Punkt für Ihr Unternehmen liegt.
Eine Zusammenlegung spart oft Fixkosten und Bestände. Sie verändert aber auch Transportwege, Organisation und Arbeitsplätze. Deshalb gehören Wirtschaftlichkeit, Risiko und die Auswirkungen auf Ihre Mitarbeitenden gemeinsam auf den Tisch.
Warenströme, Bestände, Kosten und Servicelevels im bestehenden Netz.
Varianten für Anzahl, Lage und Rolle der Standorte – mit Supply-Chain-Design-Software berechnet.
Kosten, Servicelevel, Kapitalbindung und Risiko im direkten Vergleich.
Reihenfolge, Investitionen, Organisation und Kommunikation.
Dichte Versorgungsnetze, begrenzte Anlieferfenster und unterschiedliche Produktanforderungen stellen hohe Ansprüche an die Distribution. Ich bringe Erfahrung in der Planung und Steuerung komplexer urbaner Distributionsnetzwerke ein. Standortstruktur, Transportkapazitäten, Belieferungskonzepte und Lagerprozesse werden aufeinander abgestimmt – Lieferqualität, Wirtschaftlichkeit und temperaturbezogene Anforderungen fließen gemeinsam in die Planung ein.
Verantwortung für die strategische Netzwerkplanung im Konzernumfeld für fünf Landesorganisationen – inklusive Standortreduktion, Veräußerung von Logistikimmobilien und einem Investitionsvolumen von über 500 Mio. €.
Wird aus der Netzwerkplanung ein Neubau, begleite ich auch die Umsetzung.
Im Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangslage und die richtigen Fragen.
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Eine Analyse aller Warenströme, Standorte, Bestände und Kosten im Netz. Sie zeigt, wo Kosten entstehen, und berechnet, wie sich alternative Netzstrukturen auswirken würden.
Das hängt von der Größe des Netzes und der Datenlage ab. Den Zeitrahmen legen wir nach einer ersten Sichtung Ihrer Daten fest.
Vor allem Sendungs- und Auftragsdaten, Bestände, Kosten der Standorte und Transporte sowie Ihre Servicevorgaben.
