Als Interim Manager Supply Chain Österreich übernehme ich für AZentron Solutions die Leitung von Supply Chain, Logistik oder Lager auf Zeit – mit vereinbarten Befugnissen, messbaren Zielen und strukturierter Übergabe.
Führungspositionen bleiben unbesetzt. Wichtige Entscheidungen und Projekte verzögern sich. Und gerade dann, wenn sich Strukturen verändern, fehlt die Kapazität, den laufenden Betrieb stabil zu halten und gleichzeitig den Wandel zu steuern. Ein Interim Manager schließt diese Lücke – ab dem ersten Tag mit Verantwortung.
Kurzfristig Unterstützung gebraucht? Rufen Sie an.
✓ über 10 Jahre Prokura
✓ 3 Jahre gewerberechtlicher Geschäftsführer Warehousing
✓ Personalverantwortung für bis zu 100 Mitarbeitende
Eine Vakanz durch Kündigung, Krankheit oder Wachstum: Ich halte den Betrieb stabil, führe das bestehende Team und sichere Leistung und Lieferfähigkeit, bis die Position dauerhaft besetzt ist.
Der Bereich soll neu aufgestellt werden: Ich ordne die Schnittstellen zwischen Einkauf, Produktion, Lager und Vertrieb, schaffe gemeinsame Kennzahlen und klare Verantwortlichkeiten.
Bau, Inbetriebnahme und Hochlauf eines neuen Standorts brauchen eine Führung, die beides kennt: das Projekt und den Betrieb.
Standorte oder Funktionen werden zusammengeführt. Ich gestalte die Aufbau- und Ablauforganisation, binde Führungskräfte und Teams ein und begleite die Veränderung mit nachvollziehbarer Kommunikation und Change Management.
Fehlerquoten, Bestandsdifferenzen oder Kosten laufen aus dem Ruder: Ich setze Sofortmaßnahmen um und verankere die Verbesserungen im Tagesgeschäft.
Ein Systemprojekt braucht Führung aus dem Fachbereich.
Was Sie nicht erwarten sollten: Wunder über Nacht. Nachhaltige Verbesserungen brauchen ein klares Lagebild, Prioritäten und konsequente Umsetzung.
✓ Verantwortung mit klar vereinbarten Befugnissen
✓ Entscheidungen im Tagesgeschäft statt Empfehlungen aus der Distanz
✓ Führung der bestehenden Teams
✓ Regelmäßige Berichte an die Geschäftsführung anhand vereinbarter Kennzahlen
✓ Eine geordnete Übergabe an die Nachfolge oder das Team
Situation, Ziele und Dringlichkeit.
Ziele, Befugnisse, Berichtslinie, Dauer und Einsatzort.
Lagebild in den ersten Wochen, Sofortmaßnahmen und Prioritäten.
regelmäßige Reviews anhand von Bestandsgenauigkeit, Fehlerquoten, Kosten, Lieferfähigkeit und Meilensteinen.
an eine neue Führungskraft oder das interne Team, mit Dokumentation.
| Interim Manager | Berater | Personalvermittlung | |
|---|---|---|---|
| Rolle | übernimmt Linienverantwortung auf Zeit | analysiert und empfiehlt | sucht eine Festanstellung |
| Verfügbarkeit | kurzfristig | projektbezogen | abhängig von Suche und Kündigungsfrist |
| Entscheidungsbefugnis | im vereinbarten Rahmen | beratend | nach Einstellung |
| Geeignet für | Vakanz, Umbau, Krise | Konzept, Entscheidungsvorlage | dauerhafte Besetzung |
Alle drei Wege haben ihre Berechtigung. Oft ergänzen sie sich: Ein Interim Manager überbrückt die Zeit, bis eine Personalvermittlung die passende Führungskraft gefunden hat.
Director Supply Chain Management bei HOFER (2017–2025)
2023–2025 zusätzlich gewerberechtlicher Geschäftsführer Warehousing, mit Risiko- und Haftungsverantwortung
Über 10 Jahre Prokura
Regional Area Manager Sales: fünf bis sieben Filialen, bis zu 100 Mitarbeitende
Operativer Aufbau eines nationalen Kundenservicecenters
Über 10 Jahre in komplexen internationalen Matrixorganisationen
Groß- und Filialhandel, Produktion und Industrie mit eigenen Warenströmen, Logistikdienstleister.
Interim Manager Wien – Büro Altenmarkt an der Triesting
Interim Manager Salzburg und Linz – Büro Oberwang
Deutsch, Englisch verhandlungssicher
Der Interim Manager Tagessatz hängt von Verantwortung, Umfang, Dauer und Einsatzort des Mandats ab. Abgerechnet wird nach vereinbarten Einsatztagen. Ein konkretes Angebot erhalten Sie nach dem Erstgespräch.
Ein Berater empfiehlt, ein Interim Manager entscheidet und führt – im vereinbarten Rahmen und mit Verantwortung für das Ergebnis.
In der Regel kurzfristig. Den konkreten Starttermin klären wir im Erstgespräch.
Das richtet sich nach der Aufgabe: Eine Vakanz endet mit der Nachbesetzung, ein Umbau mit dem Erreichen der vereinbarten Ziele.
Führung braucht Präsenz. Ich arbeite überwiegend vor Ort und ergänze das, wo sinnvoll, durch Remote-Arbeit.
Rufen Sie an – im Erstgespräch klären wir, ob ein Interim-Mandat die richtige Lösung ist.
