AZentron Solutions bietet Handelslogistik Beratung, Projektleitung und Interim Management für Groß- und Filialhändler – mit Erfahrung aus Konzernstationen im Lebensmittelhandel.
Im Handel trifft die Logistik direkt auf den Kunden. Jede Filiale braucht die richtige Ware zur richtigen Zeit, Frische und Kühlkette dürfen nicht abreißen, und gleichzeitig darf der Bestand nicht zu viel Kapital binden. Wer diese Spannungsfelder aus eigener Verantwortung kennt, findet schneller die Lösungen, die im Alltag funktionieren.
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Belieferungskonzepte, Tourenplanung und Anlieferfenster entscheiden darüber, ob die Filiale pünktlich versorgt wird. Besonders in urbanen Lagen mit engen Zeitfenstern und begrenzten Flächen braucht die Filiallogistik abgestimmte Prozesse zwischen Lager, Transport und Filiale.
Frische, Kühlung und Tiefkühlung stellen eigene Anforderungen an Lager, Transport und Prozesse. Ich unterstütze die Planung und Weiterentwicklung temperaturgeführter Bereiche und ihre Einbindung in die gesamte Supply Chain – mit Blick auf Haltbarkeit, Bestandsrotation und Lieferqualität.
Ein Tiefkühllager zu planen heißt, Bauphysik, Technik und Abläufe von Anfang an zusammenzudenken. Ich habe Kühl- und Tiefkühlzonen in einem Greenfield-Lagerbau mit über 50.000 m² Nutzfläche als Bauherrenvertreter umgesetzt.
Breite Sortimente, Aktionsware und Saisonartikel machen die Bestandsplanung im Handel anspruchsvoll. Gemeinsame Planungsgrundlagen von Einkauf, Vertrieb und Logistik senken Überbestände und Fehlmengen zugleich.
Director Supply Chain Management bei HOFER (2017–2025)
Warehouse Management und Project Management bei HOFER (2015–2017)
Regional Area Manager Sales bei HOFER (2012–2015): fünf bis sieben Filialen, bis zu 100 Mitarbeitende
Account Executive Freight and Logistics bei bauMax (2010–2012)
Diese Stationen verbinden Lager, Netzwerk und Filialalltag – die Logistik aus der Sicht dessen, der sie plant, und dessen, der sie täglich braucht.
Im Erstgespräch klären wir, wo Ihre größten Hebel liegen.
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