AZentron Solutions übernimmt die herstellerunabhängige Projektleitung für Lagerneubau, Erweiterung und Automatisierung – von der Bedarfsanalyse bis zum Go-live. Als Berater für Lagerautomatisierung und externe Projektleitung Lagerneubau begleite ich Unternehmen in Österreich und Bayern, im DACH-Raum und auf Wunsch international.
Ein neues Lager oder eine Automatisierung ist eine Investition in Millionenhöhe, die Ihren Betrieb über viele Jahre prägt. Hersteller beraten naturgemäß zu ihrer eigenen Technik. Und intern fehlt oft die Erfahrung, weil solche Projekte zumeist nicht zum Kerngeschäft gehören. Genau hier setze ich an: Ich vertrete Ihre Interessen als Bauherr – in der Planung, bei der Vergabe und in der Umsetzung.
Telefon +43 676 48 40 772 · [email protected]
✓ Greenfield-Lagerbau mit über 50.000 m² Nutzfläche
✓ über 100 Mio. € Vergabesumme Logistiktechnologie (Sammelvergabe in einer Ausschreibung)
✓ über 100 Mio. € Vergabesumme Bauausführung (Einzelprojekt)
✓ Kühl- und Tiefkühlzonen
✓ Ein Neubau oder eine Erweiterung ist beschlossen, intern fehlt aber Erfahrung mit Bauprojekten dieser Größe.
✓ Mehrere Herstellerangebote liegen vor – und lassen sich nicht sauber vergleichen.
✓ Ihr bestehendes Lager stößt an Kapazitätsgrenzen. Offen ist, ob Umbau, Automatisierung oder Neubau die richtige Antwort ist.
✓ Sie wollen ein bestehendes Lager optimieren oder automatisieren, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden.
✓ Ein Projekt läuft bereits, doch Termine oder Budget geraten unter Druck.
✓ Kühl- oder Tiefkühlbereiche sollen ergänzt oder neu geplant werden.
Die Anforderungen kommen aus Ihrem Betrieb – aus Mengen, Sortiment, Prozessen und Wachstum – nicht aus dem Produktkatalog.
Manuell, teil- oder vollautomatisiert – jede Variante wird nach Kosten, Kapazität, Flexibilität und Risiko bewertet.
Die Projektleitung steuert Hersteller und Generalplaner, statt einer von ihnen zu sein.
Ich habe keine wirtschaftlichen Verflechtungen mit Herstellern und beziehe keine Provisionen. Meine Empfehlung folgt allein dem Bedarf Ihres Betriebs.
Ob Greenfield oder Brownfield, Fördertechnik oder Hochregallager: Entscheidend ist, welche Lösung zu Ihren Warenströmen und Ihrer Wirtschaftlichkeit passt.
Ob sich Automatisierung rechnet, entscheidet nicht die Technik, sondern Ihr Betrieb. Diese Kriterien geben eine erste Orientierung.
→ Ratgeber: Lohnt sich Lagerautomatisierung? Kriterien für eine fundierte Entscheidung
✓ Entwicklung von Auftrags- und Mengenvolumen
✓ Sortimentsstruktur und Artikelvielfalt
✓ Personalverfügbarkeit und Schichtmodell
✓ Flächen- und Höhenreserven am Standort
✓ Anforderungen an Fehlerquote und Durchlaufzeit
✓ Investitionsrahmen und erwartete Amortisationszeit
Temperaturgeführte Zonen stellen beim Neubau eigene Anforderungen – an Bauphysik, Gebäudetechnik, Fördertechnik und Abläufe. Ich habe Kühl- und Tiefkühlbereiche in einem Greenfield-Projekt geplant und umgesetzt und binde sie von Beginn an in die gesamte Supply Chain ein: von der Anlieferung über die Lagerung bis zur Filialbelieferung.
Neubau, Erweiterung und Umbau von Lagerstandorten inkl. intralogistischer Automatisierung – Sammelvergabe in einer Ausschreibung über 100 Mio. € Vergabesumme für Logistiktechnologie und über 100 Mio. € für die Bauausführung in einem Einzelprojekt
Greenfield-Lagerbau mit über 50.000 m² Nutzfläche als Bauherrenvertreter, inkl. Kühl- und Tiefkühlzonen
Ausschreibung von Generalplaner und Logistiktechnologie, Einzelvergaben, bau- und gewerberechtliche Genehmigungen
Drei Jahre gewerberechtlicher Geschäftsführer Warehousing, über zehn Jahre Prokura
Wir erfassen Mengen, Sortiment, Prozesse und Wachstumspläne. Sie erhalten ein belastbares Anforderungsprofil, das als Grundlage für alle weiteren Entscheidungen dient.
Ich entwickle Varianten – manuell, teil- und vollautomatisiert – und bewerte sie nach Kosten, Kapazität, Flexibilität und Risiko. Ergebnis ist eine Entscheidungsvorlage für Ihre Geschäftsführung.
Ich bereite die Ausschreibungen für Generalplaner und Logistiktechnologie vor, mache Angebote vergleichbar und führe die Verhandlungen bis zur Vergabe – als Gesamt- oder Einzelvergabe.
Während Bau und Montage vertrete ich Ihre Interessen gegenüber allen Beteiligten. Termine, Budget, Risiken und Genehmigungen werden transparent geführt.
Tests, Go-live und Stabilisierung erfolgen schrittweise. Zum Abschluss übergebe ich Ergebnisse und Verantwortlichkeiten an Ihr Team.
Machbarkeit und Variantenvergleich vor der Investitionsentscheidung.
Verantwortung für Planung, Vergabe und Umsetzung.
Lager- oder Standortleitung auf Zeit während Bau und Hochlauf.
Lassen Sie uns klären, welche Variante zu Ihrem Betrieb passt.
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Die Kosten eines automatischen Lagers hängen vor allem von Durchsatz, Lagerkapazität, Automatisierungsgrad, Gebäude (Neubau oder Bestand) und Temperaturzonen ab. Eine seriöse Zahl entsteht erst nach der Bedarfsanalyse. Wichtiger als der Anschaffungspreis ist die Gesamtrechnung über die Nutzungsdauer – mit Betriebskosten, Personal und Flexibilität.
Aus dem Anforderungsprofil entsteht ein Lastenheft. Darauf folgen Bieterauswahl, Angebotsphase, technische und kaufmännische Bewertung, Verhandlung und Vergabe. Entscheidend ist, dass alle Angebote auf denselben Anforderungen beruhen und dadurch vergleichbar werden.
Bei Neubauten mit hohem baulichen Anteil ist ein Generalplaner meist sinnvoll. Die externe Projektleitung steuert ihn und stellt sicher, dass Gebäude und Logistiktechnologie zusammenpassen. Dabei ist vor allem die Kollisionsprüfung von Bedeutung. Wichtig ist, dass die Planung der Bauausführung und der Logistiktechnologie nahtlos zusammengeführt wird.
Die Bauherrenvertretung nimmt Ihre Interessen gegenüber Planern, Baufirmen und Technikanbietern wahr: Sie prüft Planungen, stößt Kollisionsprüfungen zwischen Gewerken der Bauausführung und der Logistiktechnologieanbieter an, steuert Termine und Kosten, entscheidet im vereinbarten Rahmen und dokumentiert Abweichungen.
Das hängt von Größe, Genehmigungen und Automatisierungsgrad ab. Planung, Vergabe, Bau und Hochlauf erstrecken sich bei größeren Projekten in der Regel über mehrere Jahre. Einen realistischen Zeitplan erstellen wir in der ersten Phase.
Vollständig. Es bestehen keine wirtschaftlichen Verflechtungen mit Herstellern und ich beziehe keine Provisionen.
